使拓展培训的效果延续的方法

  拓展培训会让我们的身心都得到合理的放松，能凝固团队，在进行拓展培训结束之后，我们如何能使拓展培训的效果一直延续呢？

  1、通过展示扩大影响。

  由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加，所以，有必要把过程中的图片、影像资料等系统整理之后在内部进行展示；并把一些培训中的重要理念，例如，“没有完美的个人，就只有完美的团队”、“团队合作是不可能的”、“激情比寒冷更具感染力”等突出的口号，以及团队建设材料在培训过程中，如团队名称、团队培训、团队歌曲、团队标志等内容的海报形式。通过这样的展览活动，我们不仅可以使受训人员保持良好的状态，而且可以感染那些没有参加培训的员工。

  2、通过宣传延伸的理念。

  通过内部刊物，公布学生的经验和优秀的培训时刻；通过演讲比赛、征文、研讨会等形式，深化外向培训的理念，这些活动可以很好地结合组织内的实际情况，以及外向培训的理念。G可以扩展到实际工作。演讲比赛和征文活动可以采用规定的主题模式，如“外向培训对实际工作的影响”、“团队与个人的关系”、“责任带来的思维”、“如何在工作中培养外向精神”等。这将确保推广过程的方向和内容，同时丰富业余活动，在组织内营造文化氛围。

  3、通过各级组织的力量，创造一些活动，延伸培训的精神。

  充分发挥各级部门的职权，适当竞争，部门间充分合作，共同推动培训效果在工作中的深化和延伸。采购、生产、营销、人事、宣传、邮政、团业等部门要从各自的职能出发，开展各种活动和竞赛，发布各种倡议，提出各种口号，进一步扩大培训效果。

  4、把培训中值得借鉴的环节都带回组织，形成习惯，从而延伸培训效果。

  如，组织内部运动会或其它比赛时，同样做团队展示和文化建设；如，把鼓掌和问好的方式保留下去，成为开会前的一种仪式；如，把拓展训练的小游戏作组织内部推广；如，把“连坐制度”（一人犯错团队其他人一并接受“奖励”，如做俯卧撑或深蹲）作为一种班制度形式的“奖励”手段；如，把餐前训导作为一种企业文化形式在企业中推广；如，定期进行讨论会，大家一起分享工作中的经验总结等等

  5、通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化。

  在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员，并把拓展培训中提倡的一些积极文化，设置成各种荣誉称号，作为精神层面的奖励措施，同时配合适当的物质奖励。而且是要定期不定期地进行评比、奖励，树立正气，当奠定下群众基础并形成一定氛围之时一定要及时的将以上一些措施形成制度，只有这样才能转化为自己的企业文化！

  总结：拓展培训能否有效扩展，应特别注意两个因素：一是外向型培训应自上而下。如果高层领导不参加外向型培训，建议人力资源部在外向型培训方案中详细阐述需要领导合作的关键环节和事项；二是在企业中建立传承和外向型本质。上帝的公义，创造一个健康自由的环境和氛围，防止一些负面评论和没有参加外联培训的员工妨碍。