有的人参加拓展训练为什么没有效果？

　　拓展训练又叫做体验式培训，起源于二战时期的战争场景模拟演变而来，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展训练有别于内训和企业咨询。它不能直接解决问题，而是一个引导学员发现问题、自我反思的过程。

　　它是一种体验式的学习方式，这种新颖的学习方式被越来越多人喜欢，越来越多长沙的公司不惜花重金给员工来做拓展训练，希望通过培训能达帮助企业解决到他们想解决的关于团队的问题，但有的时候理想是美好的，现实是骨感的，很多时候培训的效果往往不尽如人意，参与者也是只有“3分钟热情”，导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值，最后的结果基本上是：“训前激动，训中感动，训后一动不动”。为什么会导致这样的结果?难道是拓展训练真的没有用?

　　首先，先了解拓展培训与拓展活动的区别

　　广义上讲，拓展可以分为两种。一种是以训前调研，训中结合对应的“项目”引导，训后结合工作反思改进、形成文件方案执行。我把它称之为拓展训练或拓展培训，简单来说：重分享、重结果。它的特点是：时效性长，落地性强，可执行。一定是【体验—分享—交流—整合—应用】这样一个不断循环的过程。另一种是以轻松、愉快的“游戏”为主，现场气氛好，玩完之后如果你问他最大的收获是什么?基本上得到回答都是：好玩、开心。像这种我们称之为拓展活动，也可以叫做团建活动。相同之处：它们都可以达到沟通、交流、协作的目的，但是时效性，可转化性后者很弱。(请注意引号中的项目和游戏两个词)

　　了解了拓展，我们再来分析下拓展训练没有效果的原因。

　　一场好的拓展培训绝不是光靠拓展公司就能够完成的，需要公司和拓展机构以及员工多方面相互配合才能发挥出最大的功效。结合多年的培训经历，深入反思，认真总结出了2点，认为可能造成目前不理想效果的原因：

　　第一、培训机构和教练水平的问题

　　1.教练水平参差不齐

　　一个好的教练必须具备一定的素质。从专业素质上来讲，必须有一定的管理素养和知识、教练技术、心理学、丰富的人生阅历、很好的服务意识等多方面的积累;从个人品质上来讲，需要有很强的自我反省能力、自我学习能力、快速适应环境的能力、职业使命感和责任感等;教练若是一个固步自封难以快速适应环境的人，何以去指导别人去自我突破实现提升呢?在行业里也不乏各种培训大师，但是更多的是一些入世不深刚从学校出来的学生，自认为会了几个游戏就可以带拓展了，这样带拓展，只会把别人往沟里带。

　　2.培训机构滥竽充数

　　这些年拓展行业的飞速发展和客户的需求量越来越大，让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业，门槛低，是个人注册个公司就可以开始搞，甚至很多其他行业的人员看别人搞了一两次之后也开始自己搞，连个正规的公司都没有，或者为了业绩临时聘请一位兼职教练。做的还是这些游戏，对于他们来说，反正客户也分不出来到底好不好，让参与者高兴就对了。

　　3.项目设置千篇一律

　　从课程设计方面来讲，一场有效的拓展，必须有系统的培训设计，首先要明确人员结构，这群人的工作性质，前期调研明确人员需求即培训目的，而很多教练或者销售在给客户设置项目的时候完全就是机械性的拼凑，或者客户要什么项目我就做什么项目。教练点评分享也是千篇一律，一个项目不管针对学员是什么群体，都是固定式的分享引导，甚至很多教练都是活动当天一来就直接开始，根本就没有了解学员的具体情况。这是培训实施方需要深刻自我反省的。培训公司虽然是商业机构运营，但也肩负着教化民众的使命，切莫误人子弟才行。

　　第二、企业方面的问题

　　作为拓展训练实施者的我们经常会遇到这样的情况，客户打电话过来就问：我们想要组织一场拓展活动，请问多少钱，有哪些游戏。这种情况我相信不在少数。如果拓展机构没有了解到企业的培训需要，草草的就发一份方案过去，企业一看行程、报价都可以就开干，这想说如果真这么简单就完成了，我相信这场拓展培训注定是失败的。因为你根本就没重视这次的拓展!!!这样的拓展培训公司也是一个不负责的公司

　　第三、领导态度的问题

　　很多领导觉得我花了钱，我什么都不用管，你拓展公司就要还给我一支军队。在这说明下，拓展训练只是改变的开始，不是改变的过程。企业妄图想通过一两天的培训就能一劳永逸地解决员工职业意识和心态的问题，这是连佛祖都做不到的事情，何况凡人之教练。还有就是大多数企业里的领导自己不重视拓展训练，总觉得自己人生经验丰富不需要接受这类培训了，员工的问题，让员工参加就好了。结果往往是拓展训练后员工已有改变的欲望，可回到工作岗位，领导们因为不学习，做事风格依然如故，领导与员工的思维不在同一个频道上，结果又回到从前的老样子了。

　　另一方面：企业是员工的家长，员工的成长离不开企业的关怀，针对拓展培训中暴露出的问题，企业有没有制定出相对应的政策制度，制定的制度有没有落实到实处，有没有有效的执行，执行之后有没有跟踪和反馈，反馈之后有没有检验结果评价机制，有没有相对应的奖惩机制。任何一条改变都不是一蹴而就的，特别是发展中的团队，需要我们不断的修正、改进、不断的完善。如果您不知道具体怎么做，您可以寻求专业拓展公司的协助。一句话：培训不跟踪，最终一场空。

　　我们每一个员工都是一粒粒沙子，只是因为机缘巧合走到一起来，到了一个团队、项目，需要团结协作，才可能完成一些工作和任务，否则，就是一盘散沙，要想把散沙聚在一起并且有一定强度和韧性，一定比例的水、水泥、钢筋是少不了的。只有四者有机按一定比例和几何结构组合在一起，才具体强大的强度和韧性，才可以成为百年大厦的脊梁。散沙就是我们一个个的员工，钢筋就是我们各管理人员即带头人和骨干员工们，水就是我们的团结协作精神，水泥就是我们公司的管理制度，而拓展公司就是我们的建筑工人。

　　我们是长沙专业的拓展训练公司，我们在全国拥有多个大型户外拓展训练基地，我们的使命就是“让您的每一次体验都更具有价值”。只有参加团队拓展训练的最终目的得以达成，才是有效果、有意义的。

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